截至8月2日，《西游记之大圣归来》以累计7.8亿继续占据中国动画电影高地。作为首部票房超过7亿的动画电影，本片最大的意义不在于本片的最终票房究竟有多高，而是代表华语动画电影终于成功突破了以往的局限，获得了成人观众与家庭观众的青睐。
剧中的大圣，有些冷漠狂躁，有些孤独沧桑，但更令人动容的是不羁的侠义情怀。每个人的存在都有一定的意义，大圣的存在，之于我们来说更多了份难以言喻的使命感，他坚强、勇于担当，总是出色地完成每一件任务。
如果把大圣看成一位职业经理人，无疑，他是出色的，那么，他是如何做到的：
 

【工具的革命：金箍棒下显神通】
在职场上，个人能力靠什么彰显，撇开个人职业操守不说，想要发展的好，首先得有点本事。本事又怎么体现，一，你得有别人无法替代的能力和价值；二、你得有平台可施展。
大圣这两点无疑都具备了：
1、有利器金箍棒在手，实现猴棒合一。这个棒子可不简单，能屈能伸，尽管重达13500斤，但对大圣来说，塞进耳朵时，轻如鸿毛；拿出作战时，威力无穷。金箍棒无疑是为大圣量身定制的利器，帮助大圣轻松搞定每个难关的智能终端。所以说，有好的工具，是成功的首要条件。
2、平台开放，本事才能发挥。试想，如果大圣的封印不解除，还能逃出山洞吗？答案显而易见，封印不解除，大圣只能称其为一个法力尽失的猴子，纵然有再大的本事，纵然曾经多么辉煌，一方天地也只有花果山。但江流儿解除大圣的封印后，大圣便自由了，天空海阔，任凭施展。所以说，有多大的平台，就能做多大的事；有多好的平台，就能做多好的事；有多新的平台，就能做多新的事。想要工作好，工作平台很重要。
【行为的革命：时间精力管理专家】
孙悟空这个角色，从书本到电视荧幕再到今天的影院荧幕，无论它的形象和身上的剧情发生过怎样的变化，那股行动的力量，那种敢闯敢犯错的精神，那副推动者和引领者的形象，一直都是我们心中无法磨灭的印记。他行事勤恳、果敢、高效，是正能量的使者，总能转危为安。
在护送江流儿回长安城的路途中，山妖横行，对大圣来说，工作和生活的界限被打破，时间和精力被碎片化，大圣需要实时保持备战状态。试想：如果妖怪们都一起出现，对元气还未恢复的大圣来说，虽能制胜但也会心力交瘁。
在赢取最终胜利这个大目标不变的情况下，大圣总能把时间切碎，用更小的片段来各个击破不同来路的妖精，甚至思考不同的问题，如此一来，碎片作战分担了集中作战的压力，让作战变得更加高效有弹性。
【组织的革命：铿锵四人协同行】
俗话说：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。任何组织，纵然个人力量再强大，假若没有团队的正向协作，想成功也会举力维艰。设若大圣没有江流儿的协助，封印难除，还不是只能留在花果山挣扎；再拿猪八戒来说，尽管看似装神弄佛，骗吃骗喝，但关键时刻，大圣与山妖作战无力保全江流儿安危时，还好有猪八戒；更别提小白龙在关键时刻的挺身而出，更是给混沌妖王当头一棒。
从中我们看到，尽管四者并没有建立名义上的组织，但每个个体之间的连接和通达促使这个团队的协作强度提高，也加强了每个个体对于整个组织的归属感。从凡世间的人、到天上的神及海中的龙的跨组织联通，消除了组织壁垒，最终形成了网状连接的无边界组织。

我们来总结一下四者达成最终目标的过程：
先建立连接。江流儿跌落花果山遇见大圣；二人鬼斧神差误入寺庙，猪八戒出场；江流儿掉下山崖后差点被鱼吃掉，小白龙救了他，如此一来，四人建立起连接。
继而深度融合。毫无疑问，大圣起初全然不顾江流儿的崇拜，总是甩开他，但因为江流儿解除了他的封印，大圣便动了恻隐之心，装作一副勉为其难的模样护送江流儿回长安城。猪八戒更不用说，装腔作势的作风只能在大圣背后逞英雄，真到大圣面前便成了头“怂猪”，但猪八戒最懂大圣的过去，也最懂得关键时刻对大圣不离不弃，安慰他、鼓励他；小白龙尽管看似一副高冷模样，但却身在深海，心系大圣，关键时刻毫不掩藏个人之所能。如果是电影上半部分是建立连接的过程，那么中段便是四者的深度融合。
终极协同大战。如果是前面的连接、融合都是在布阵，那么阵营布好后，协同大战开始了。在最后山妖全部出场、混沌妖王也变成一只“无所不及”的大肉虫时，大战场面看似混乱，实则有序。法明（江流儿师傅）负责保护孩童，猪八戒负责对付山妖，大圣主要对付大肉虫，江流儿则灵活机动，见缝插针为大圣排忧解难。尽管过程多有坎坷，江流儿最后被山石掩埋，但大圣为此重新崛起，盔甲加身，红蓬飞扬，执起金箍棒一棒挥向大肉虫，大战就此结束。最终，铿锵四人赢得了最终的胜利。

未完待续......

【话外音】
每一个战役都有作战的策略，每一次变革都有革新的指引。7月底，致远协同研究院最新力作《互联网+工作的革命》震撼上市，大圣在此找到了革新的指引，你们呢？